设为首页
添加收藏
作者：张友发；编辑：吴燕雨；题图来自：豆瓣《野马分鬃》
“再过几年回头望，这能够是阿里影业历史上最主要的一次发布。”阿里巴巴集团副总裁、阿里影业总裁李捷通知毒眸。
在今年金鸡电影节期间的发布会上，阿里影业官宣了内容厂牌“能够制造”和自制片单。此前李捷已经在专访时，向毒眸外达了重回内容牌桌的信念。而现在，阿里影业落下了最主要的一枚棋子。
对阿里影业来说，这像一次孤注一掷的战略转型，去前走，是成为千亿公司的重大想象力；停下来，则回到600亿市场的通例拼图。
能够制造击穿壁垒的手段是“内容创新+用户运营”。详细来说，是面向年轻用户生产具备内容调性的电影，再添上人格化的账户运营，成为具备用户黏性的内容厂牌。
李捷的组织着眼于异日，他认为下一代的电影公司能够成为年轻人的前卫品牌，当下的电影项现在能够逐渐积累首品牌效答，而不光关乎一城一池的票房得失。
阿里巴巴集团副总裁、阿里影业总裁李捷
这个思路参考了国外拿手用户运营和内容生产的电影公司A24，国内则借鉴了元气森林、B站等互联网气质的传统周围闯入者。
能够制造也勾连着互联网永远以来改造电影的辛勤。在2016年时，他们曾尝试用大IP和流量明星吸引年轻消耗者，现在阿里影业的计划则是为年轻用户挑供更个性化的内容消耗。
在互联网入局数年后，电影的生产逻辑不息异国被推翻。将概念落实为产业细节，并突破电影走业的惯性，是横亘在阿里影业眼前的题目。
但转折是走业必要的，即使异国经历线下停摆，添长放缓的电影业也必要思考吸引新添用户、处理院网有关和对抗不确定性。阿里影业的探索能否为走业挑出新的解决方案，是不都雅察能够制造的最大意义。
互联网公司怎么做内容
在发布会公布片单的环节，21部新片和的年轻导演的肖像照被整洁整洁地排列在大屏幕上。这距离阿里影业上一次批量发布片单，已经以前了整整四年。
在2016年的上海国际电影节，初出茅庐的阿里影业一口气发布了包含17部电影和2部电视剧的片单计划。这些“大IP+流量明星”的头部电影，是阿里影业做内容的第一个阶段。
当时的李捷刚接手淘票票，和同事对内容都处于生吞活剥的状态。后来和阿里文娱高层内部商议时，李捷抛出了“高地思想”的概念：任何一家公司进入一个走业必须有一个战略切入点。而现阶段阿里影业答该一时屏舍组织电影全产业链幸运pk10，而将电影票务和宣发行为切入点。
于是到第二年上影节幸运pk10，在其他电影公司忙着发布重磅片单的时刻幸运pk10，阿里影业将定位转为电影走业的水电煤，一时不进入内容赛道。此前相对自力的淘票票成为战略重点，内容划归到发走团队之下，出去谈内容配相符也围绕票务睁开。
行使淘票票自下而上进入电影产业，是阿里影业此时的打法。到2018年第一季度，淘票票的市场份额峰值一度达到43.6%。这时候首，阿里影业也顺势添码了内容。
2018年11月，阿里影业推出了“锦橙相符制计划”。此时正是国产片重新攻克市场上风的时期。阿里影业也以相符制的手段，在资金、宣发、平台资源上为这些电影挑供弹药声援。比现在年上映的《吾在时间尽优等你》和《一点就到家》，就都来自“锦橙相符制计划”。
电影《吾在时间尽优等你》海报
在议决相符制培养内容判定力的同时，阿里影业还在着手培养年轻导演，尝试打造人才梯队，于是有了凝神培养青年导演的“薪火计划”。同时，这几年在各大创投的探寻，也让其贮备了一批年轻导演和电影项现在。
为回到内容牌桌做了更足够的准备后，阿里影业也站在一个发展的新节点上。
拥有发走能力和优酷声援的阿里影业，已经为电影内容挑供了主要的渠道。但李捷并不觉得坦然，由于移动互联网的便利性，吸引流量的已经不再是渠道，而是优质内容：“内容是最主要的，内容能打穿总共渠道。”
海外迪士尼和奈飞的竞争具有警示性。拥有大量IP的迪士尼，流媒体平台Disney+上线一年多就收获了8600万订户，实现了从内容到平台的跨越，而在失踪迪士尼的内容后，行为渠道的奈飞必须深入足够不确定的自制周围。
阿里影业信念回到内容牌桌，在不息用“锦橙相符制计划”来参与主流商业电影之外，在自制的倾向，必须去寻觅一个存在不夹杂能够的内容赛道。
更主要的是，影视公司固有的商业模式也有很多痛点。项现在制的电影生产招架风险能力弱，和用户的有关随机。行为一家互联网公司，阿里影业想做的是更有用户价值的内容平台。
承载这个愿景的，便是阿里影业此次发布的厂牌能够制造。
为异日生产
在李捷的计划里，能够制造会是一个年轻化的内容厂牌。
这是一个面向年轻用户，并讲述年轻人故事的内容厂牌。据介绍，这些故事将辛勤做到题材稀奇、视角年轻、有温度、有脑洞；这些“新锐趣味”的作品以及背后的年轻创作者，也有机会为中国电影市场的添长注入动力。
同时，为了和年轻用户更高频的有关，能够制造还会进走人格化的外交账号运营，并生产厂牌的周边产品。
厂牌化的思路并非空中楼阁，参照对象则是北美的A24公司。这家电影公司刚刚成立7年，但已经诞生了《死板姬》《月光男孩》和《伯德幼姐》等兼顾文艺片气质和市场收入的作品。
电影《月光男孩》
按照李捷的总结，A24在内容创作上以幼博大，不做大IP和大明星电影。在人群上关注年轻人喜欢，在营销手段上十足采用互联网渠道进走宣发手段。
有重视大用户运营部分的A24，更像是一家来自硅谷的公司。这逆映了互联网思想进入益莱坞的趋势。奈飞和迪士尼比来的竞争，也表现出硅谷亲善莱坞正在进入彼此的赛道，并用各自的产业思想睁开竞争。
如何用硅谷的思想做电影，这是A24带给李捷启发的地方：“A24认为本身是一家来自硅谷的电影公司，而这也是吾们行为互联网影业的发展倾向。”李捷认为，国内的电影产业会随着年轻消耗者而迭代，与之相体面的内容品牌，也将答运而生。
A24代外的也许是某栽异日。它不光是电影厂牌，也是年轻用户品牌。在其官方推特和YouTube帐号评论区，荟萃了大量粉丝，A24也和很多潮流品牌推出了联名。
A24周边商店
既然认定了电影走业的迭代机会，阿里影业的栽栽组织也都都面向异日投资。
阿里影业现阶段的自制对象不是主流大片。在内容上，为了已足年轻的电影不都雅多，能够制造有三大主题，当下芳华，兴趣人生和近异日科幻。
片单中的《野马分鬃》就讲述了当下芳华的故事。大学即将卒业的阿坤，从车贩手里矮价购得二手吉普车，这辆吉普车带来了接二连三的波折，也让阿坤认识到了成长的代价和生命的无常。
电影《野马分鬃》 图片来源：微博@电影野马分鬃官微
这些关涉年轻人生活的作品，被李捷视作异日的主流电影：“这个类型在当下是文艺片，两三年后能够是年轻人爱的潮流电影。”
阿里影业还寻觅年轻导演，进走相对定制化的内容生产。《野马分鬃》的导演魏书钧议决《延边少年》获得第71届戛纳电影节短片稀奇挑及，随后在阿里影业声援下拍摄了《野马分鬃》。
之以是选择年轻导演，也是对能够性的投资：“投一个已知的东西肯定不是核心竞争力，投异日才是。”
很多新锐作品属于幼多类型，票房回报纷歧定可不都雅，但这也是能够制造来做早期品牌建设的必经过程。
值得仔细的是，能够制造不光是异日投资，也关乎阿里文娱的当下的集体组织。阿里文娱的分发和IP衍生营业的下一步计划，都必要能够制造来激活。
阿里鱼的IP衍生营业已经开展了几年，近况是几乎每部电影都想做衍生品，但大多片方又异国耐性。阿里鱼承担了中心商的角色，异国发挥出更大的价值。
而现在，衍生品和营销营业会更添前置地进入能够制造的生产阶段。李捷通知能够制做作品《茉莉》的导演，电影的美术团队从最先设计的时候，就要考虑和阿里鱼一首做事，来开发所有围绕电影的衍生产品。
李捷对于内容分发也有着思考。基于阿里文娱电影营业双平台分发（淘票票+优酷电影）的能力，异日能够制造不会在创作之初，就区分所谓的院线和网络电影，而是按照制品来选择分发渠道。
按渠道特性分发内容，也是为了更益地招架风险。和海外做对比，迪士尼是唯一的院线和流媒体的双平台公司，并因此拥有更强的抗风险能力。
而想要主动推动渠道能力和衍生品开发更进一步，阿里影业都必要从内容的中介变成“owner”，而这正是能够制造的生产价值。
能够和现实之间
比来李捷挑出一栽方案，将能够制造搬离阿里影业所在的大楼，和公司保持一个适中的物理距离，在营业上也以更添自力的形式运作。
“灯塔和淘秀光影这两个创新营业也是这么做出来的，一个自力的闭环营业团队，办公地点和公司保持肯定距离，能够相对脱离大公司的运作系统和流程奴役。”对李捷而言，要想实现内容创新，能够制造必须有自力解放的发展空间。
之以是考虑这些举措，也是由于李捷认识到，新厂牌会是比灯塔和淘秀光影难度大得多的一次内部创业。能够制造是阿里影业的又一次冒险，而这次冒险要比之前更大。选择对异日的投资，就必须面对能够性和现实之间重大的不确定。
图片来源：视觉中国
在电影周围，内容创新就是最大的风险。能够制造的内容探索调性和市场性，但在现在的人才市场上，探索幼我外达的年轻导演商业上纷歧定成熟，而类型片导演意外能拍摄打动年轻人的时代故事。
国内特出的监制稀缺，也异国竖立首完善的制片人制度，黄建新在之前的采访中通知毒眸：“美国的电影制度是制片人制度，而国内也许一个明星就能够把这个制度一脚踢得破碎。”
这让特出的青年导演案例更难被复制。中国既匮乏制片人制度，也匮乏美国那样成熟的人才培养和自力电影系统，而各大电影节创投的成材率还有待考察。
和这些有传帮带传统的电影公司相比，阿里影业必须表明自身除了资金和宣发，也能够协助年轻导演的成长。
除了详细项现在和创投，阿里影业也议决阿里生态的短片平台新片场发现导演，并将一片面导演送到海外培养。挑选年轻导演时，李捷有着本身的判定，涉及到以前作品、对自吾外达的限制以及幼我审美等维度。
李捷也在为这个计划打造阿里影业的人才梯队：厂牌负责人柳青伶是阿里影业最年轻的制片人，也是《野马分鬃》和《茉莉》的制片人：“跟吾们开会的时候，她的视角总是很稀奇。”
安详的内容产出是主要题目，用户运营是另一个题目。形成人格化的品牌必要进走账号运营，但一家电影公司如何在内容空档期进走长尾内容生产，形成用户黏性，异国详细的答案。
在李捷望来，这个战略中最大的风险照样内容的不确定性。即使A24这两年也缩短了优质内容的产出，内容公司只能对抗而不会清除不确定性。
《野马分鬃》、《茉莉》和《九顶伪发的女孩》将是能够制造第一批推出的作品，它们的票房收获，被李捷望作内容战略的一个节点，关乎着能够制造能否从“0”进化到“1”，并开释后续的商业想象力。
这个1面临很大风险。B站撬动年轻人群的是幼多的二次元内容，而能够制造异国这样清晰的内容支点。用PGC内容形成用户黏性，并且是在制作周期长、内容请求高的电影周围，是一条稀奇人走的路。
一旦能够制造成为内容平台，再添上淘票票、优酷和灯塔数字营销平台，李捷认为阿里影业就竖立了对抗不确定性的系统：“纷歧定成功，风险也比较大，但一旦成功了，吾们能够会是一个崭新的、下一代的电影公司。”
下一篇：没有了